Strategia

Il Piano Strategico 2022-2026 di Banca MPS, approvato dal Consiglio di Amministrazione il 22 giugno 2022, si propone di rafforzare BMPS nella sua natura di “banca commerciale chiara e semplice”. In particolare, il Piano “si pone come principale obiettivo il raggiungimento di un livello di profittabilità sostenibile con un bilancio solido, una struttura operativa ottimizzata e la piattaforma digitale best in class Widiba, facendo leva sulla forza dello storico franchise commerciale, sul talento delle Persone del Gruppo e un impegno ESG trasversale a tutte le attività della Banca”.

Il Piano si basa su tre pilastri strategici:

Modello di business con redditività sostenibile: ottimizzazione della struttura organizzativa al fine di rendere l’operatività della Banca agile ed efficiente, affiancata dal rilancio della piattaforma commerciale. L’obiettivo è rafforzare il ruolo di BMPS quale punto di riferimento nei territori di appartenenza, attraverso un’offerta di prodotto focalizzata sulle famiglie e le imprese e il supporto di importanti interventi per la digitalizzazione, garantendo così una solida generazione di ricavi;
Bilancio solido e resiliente: rafforzamento significativo della posizione di capitale della Banca a seguito del completamento, a novembre 2022, dell'aumento di capitale di 2,5 mld di euro, accompagnato dall’implementazione di una strategia di funding sostenibile e dal miglioramento del profilo di rischio in virtù delle politiche adottate in materia di credito;
Gestione delle legacy dei rischi legali straordinari attraverso un approccio basato su elementi fattuali e sull’esperienza maturata in materia.

Gli obiettivi strategici del Piano prevedono importanti iniziative tra cui:

Semplificazione della struttura del Gruppo attraverso le fusioni per incorporazione in BMPS di società controllate (MPS Capital Services, MPS Leasing & Factoring e Consorzio Operativo Gruppo MPS) per innescare e abilitare la razionalizzazione societaria e di modello operativo.
Ottimizzazione dell’organico e della presenza territoriale tramite un piano di uscite volontarie mediante il Fondo di Solidarietà e la riduzione di 150 filiali nell’arco di Piano. L’accordo tra la Capogruppo e le Organizzazioni Sindacali ha già portato al completamento di un programma di 4.125 uscite volontarie a partire dal 1° dicembre 2022.
Rilancio della piattaforma commerciale e sviluppo mirato per specifiche aree di business ad alto potenziale grazie a taluni investimenti addizionali a supporto della crescita e finalizzati al potenziamento dell’offerta digitale multicanale, degli strumenti di CRM e data analytics, l’area del “Wealth Management” e del “Consumer Finance”, e l’industrializzazione della piattaforma creditizia performing e non performing.
Rigoroso controllo dei costi amministrativi attraverso un forte accentramento delle responsabilità di cost governance grazie alla creazione di una struttura ad hoc.
Rafforzamento della strategia digitale, a supporto del rilancio della piattaforma commerciale con investimenti finalizzati allo sviluppo delle iniziative del Piano con riferimento al settore dell’IT e al settore immobiliare.
Valorizzazione di Widiba come “challenger bank/best in class” che prevede nuovi investimenti nell’ottica di un modello di business della Banca maggiormente orientato verso la consulenza finanziaria in favore dei propri clienti.
Rafforzamento del proprio posizionamento distintivo sul mercato relativamente ai profili ESG attraverso, tra le altre, iniziative di riduzione progressiva delle emissioni dirette (-60% vs 2017) e di valorizzazione del programma di Diversity&Inclusion affinchè il 40% dei ruoli di responsabilità siano ricoperti da donne.

Gli obiettivi del Piano tengono conto della revisione degli impegni tra la Repubblica Italiana e la Commissione Europea relativi alla Banca.

Il Piano prevede iniziative per sostenere la crescita, con sforzi di trasformazione immediati e tangibili che porteranno ad una redditività sostenibile e a benefici patrimoniali:

Cost-income ratio al di 60% entro il 2024.
Costo del rischio sotto 50 bps, coerente con l’asset quality della Banca.
Utile pre-tasse di circa 700 milioni nel 2024 e circa 900 milioni nel 2026.
ROTE all’8% nel 2024 e all’8,7 nel 2026.
Riduzione dello stock di crediti deteriorati di 1,3 mld di euro a 2,8 mld di euro nel 2026, di cui per circa 0,9 mld di euro già contrattualizzati con la cessione avvenuta nel mese di agosto 2022.
Valori di Net NPE ratio all’1,9% nel 2024 all’1,4% nel 2026, con un livello di coverage rafforzato (53% nel 2024 e 59% nel 2026).
CET1 Fully loaded ratio al 14,2% nel 2024 e pari a circa 15,4% nel 2026 e in ipotesi di distribuzione di dividendi dal 2025 (pay-out ratio del 30% sui risultati 2025-2026).

Per maggiori informazioni è possibile visionare la presentazione e il comunicato del 23 giugno 2022.